「何を考えているのか分からない」「言っても動いてくれない」——
Z世代との関わりに悩む管理職・人事担当者は、いま急増しています。
漫画思考を使った研修で、価値観の違いを超えた
対話と協働の実践力を身につけます。
指示を出しても反応が薄く、どこまで理解しているのか分からない。モチベーションに波がある。
仕事への考え方、優先するものが自分の世代と根本的に異なり、どう接すれば良いか分からない。
表情や言葉が少なく、本音が見えてこない。突然の退職や急なモチベーション低下に驚かされる。
フィードバックの伝え方が分からない。過去に通じた方法が、今の若手には響かなくなっている。
毎回同じ話題で終わる。部下が本音を話してくれず、対話というより進捗確認になっている。
経営層の方針とZ世代の価値観の間で苦しむ。両方に気を遣い、自分の判断軸が揺らいでいる。
問題は管理職の能力ではありません。時代とともに変わった「前提」に、マネジメントの常識が追いついていないのです。
漫画思考が有効なのは、漫画が「世代を超えた共通言語」として機能するからです。キャラクターや場面を通じて物事を語ることで、評価や正解に縛られない対話の空間が生まれます。
管理職は「自分ごと」として場面を読み解く中で、Z世代の視点を自然に体験します。一方通行の指示ではなく、相互理解から始まる協働の形を、頭ではなく体験として身につけられます。
正論ではなく「物語」が人を動かす。漫画思考はその力を、現場で使える形に変換します。
キャラクターを通じて、Z世代の感じ方・考え方を自分ごとで理解します。
傾聴・問い・フィードバックの技術を、演習を通じてチームで共有します。
自分のマネジメントスタイルを見直し、現場ですぐ実践できるアクションを設定します。
板挟みの苦しさが、少しずつ解けていく。
世代間の認識ギャップを言語化できるようになり、「分からない」「伝わらない」が、理解の入口に変わる。
漫画の場面を入口にすることで、評価や正解に縛られない、安全な対話のきっかけをつくれるようになる。
「なぜやらないのか」ではなく、「何が障害になっているのか」と問いを立て直せるようになる。
共通体験が、管理職とZ世代のあいだに"話せる土台"をつくり、関係性の基盤になる。
日常のマネジメントの中でZ世代との関わりに課題を感じている方。
Z世代の定着・活躍を組織として支える仕組みをつくりたい方。
世代に関わらず、対話が生まれやすい職場環境づくりに取り組む方。
本研修は、出版社から正式許諾を取得した漫画作品を教材に用い、管理職がZ世代の感覚・思考・価値観を体験的に理解することを目的としています。
グループワーク・対話演習・振り返りを組み合わせ、翌日の現場ですぐ実践できるアクションまで落とし込みます。企業の課題や部署の状況に合わせたカスタマイズも対応可能です。
3つの理論を実践の土台に、Z世代マネジメントの核心を体験的に学びます。
2,000社 / 延べ 40,000人+
研修・コーチング実績
組織人材ファシリテーター
金融・保険・航空・電鉄・製薬・化粧品・自動車・ITソリューション・地方公共団体など、業種を問わず幅広い領域で登壇。
特に管理職・リーダー層の育成を強みとし、業界特性に合わせた研修設計を得意とします。
私の研修は、理論を教える場ではありません。
"腑に落ちる瞬間"をつくる場です。
管理職自身が抱える孤独や葛藤、言葉にできない「生きづらさ」にも寄り添いながら、共感を土台とした心理的に安全な場をつくります。本音が引き出され、研修が終わるころには「明日、あの部下にあの一言を伝えよう」と、具体的な行動が自然と見えています。
受講者一人ひとりの内側にある想いに火を灯し、自ら動き出せる状態を実現します。
